Startup: do mindset ao roadmap

Conteúdos que ajudam a tirar uma ideia inovadora do papel, descobrindo o seu cliente e estruturando um roadmap inicial.

Startup: do Mindset ao Roadmap

  • 01 Hora de duração
  • 11 Aulas
  • 10 Módulos
  • 8 Avaliações
  • 1 mês de suporte
  • Certificado de conclusão
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Ementa: 
Desenvolvimento da Mentalidade de Startups; Apresentação do Design Thinking como ferramenta de validação de hipótese e empatia máxima às pessoas do processo; Descobrimento do cliente; Formas de validar suas ideias; Aprofundamento sobre as metodologias ágeis; Apresentação sobre Roadmap e MVP; Introdução aos modelos de negócios; Introdução a Gestão de Pessoas.

Objetivos:

  • Gerais:
    • Compreender os conceitos relativos ao tema Startups;
    • Identificar oportunidades de negócios;
    • Desenvolver uma ideia de negócio;
       
  • Específicos:
          Ao final de cada etapa, o participante deverá ser capaz de:
     
    • Descobrir o seu cliente;
    • Desenvolver um Roadmap inicial;
    • Validar suas hipóteses;
    • Desenvolver a empatia máxima;
    • Validar uma ideia de negócio;
    • Validar um Mínimo Produto Viável (MVP);
    • Iniciar sua jornada na gestão de pessoas dentro do seu negócio.
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Estudantes, Empreendedores (as), Entusiastas e curiosos (as) aos temas de empreendedorismo, inovação e startups.

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A Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro – Softex – é uma Organização Social Civil de Interesse Público (OSCIP) que desenvolve ações para promover a melhoria da competitividade da Indústria Brasileira de Software e Serviços de TI (IBSS), bem como a disponibilidade de recursos humanos qualificados, tanto em tecnologias como em negócios. Com sede em Brasília e filial em Manaus, a entidade coordena o “Sistema Softex”, que beneficia mais de 6 mil empresas em todo o território nacional por meio de uma rede formada por 23 agentes regionais distribuídos por 13 estados brasileiros e no Distrito Federal, que trabalham em articulação com a iniciativa privada e com os governos estaduais e municipais, centros acadêmicos e instituições de fomento.


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Conteúdo Programático

Saiba quais são os principais atributos que fundadores de startups precisam ter para desenvolver com eficiência o negócio.
  • 1. Mentalidade de startup
  • Módulo: Mentalidade Startup
Aprenda aqui um pouco mais sobre essa ferramenta e como utiliza-la de forma assertiva.
  • 1. Design Thinking
  • Módulo: Design Thinking
Aprenda a confrontar e validar as hipóteses do seu negócio e desenvolva uma startup cujo o produto ou serviço é realmente desejado pelos clientes.
  • 1. Customer Discovery
  • Módulo: Customer Discovery
Validação é uma etapa importante de qualquer negócio, seja a validação do problema ou da solução.
  • 1. Validação.
  • Módulo: Validação
Neste módulo serão apresentadas ambas as metodologias de desenvolvimento e quais os benefícios de cada uma.
  • 1. Metodologias Ágeis
  • Módulo: Metodologias Ágeis
Aprenda nesse módulo sobre a gestão do tempo e a gestão do roadmap inicial do seu negócio.
  • 1. Gestão do Tempo e Gestão de Roadmap
A validação do MVP é importante para a validação do negócio em si, aprenda aqui mais sobre o Mínimo Produto Viável e sua importância.
  • 1. Um pouco mais sobre MVP (Mínimo Produto Viável)
  • Módulo: MVP
Não é raro ouvir um fundador de startup falar sobre o seu modelo de negócio disruptivo, mas será que os modelos de negócio de fato precisam ser disruptivos?
  • 1. Modelagem de Negócios
  • Módulo: Modelagem de Negócios
Aprenda quais os tipos de modelos de receita possíveis, saiba exemplos de empresas que adotam cada um deles e esteja mais preparado para escolher o modelo de receita mais adequado ao seu negócio.
  • 1. Modelo de Receita
  • Módulo: Modelo de Receita
A gestão de pessoas é uma atividade essencial para que o negócio alcance seus objetivos, independentemente da estrutura organizacional é através de pessoas que o negócio se desenvolve.
  • 1. Cultura e Gestão de Pessoas - Parte 1
  • 2. Cultura e Gestão de Pessoas - Parte 2

Dúvidas Frequentes

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